Méthode avancée : Appliquer le Meta-Framework (frameworks usuels)

Appliquer la méthode avancée du Meta-Framework avec les frameworks usuels (profit, M&A, PE, nouveau produit, entrée sur un marché, réponse concurrentielle, réduction de coûts et hausse des revenus, pricing)

Retrouvez ce cours dans les packs suivant :

Pack Premium – Consulting

Le cours s’adresse aux étudiants qui recherchent dans les domaines :

Conseil

8 sections

26 vidéos

1h45

Objectifs du cours

Maîtriser les frameworks incontournables en Conseil (profitabilité, M&A, Private Equity, pricing, entrée sur un marché, etc.) et comprendre leur usage en entretien
Adapter les frameworks aux problématiques spécifiques de chaque étude de cas, sans réciter mécaniquement des structures préconçues
Structurer vos cas avec le Meta-Framework pour une approche plus fluide, cohérente et impactante en entretien
Développer des réflexes d’analyse avancés, en intégrant les attentes des recruteurs et la logique des cabinets de Conseil
Eviter les erreurs classiques des candidats qui appliquent les frameworks de manière trop rigide ou standardisée
S’entraîner sur des cas réels et appliquer concrètement chaque framework à des mises en situation inspirées d’entretiens en Conseil

Preview du cours

Plan du cours

Présentation du cours

Maîtrisez les frameworks usuels pour structurer et résoudre vos études de cas en Conseil

L’étude de cas est l’épreuve clé des entretiens en Conseil en stratégie et en management. Pour réussir, il est essentiel de savoir structurer efficacement votre raisonnement. Les frameworks usuels sont vos meilleurs alliés pour analyser une problématique de manière logique et percutante.

Mais attention : il ne suffit pas d’apprendre des frameworks par cœur. Ce qui fait la différence en entretien, c’est votre capacité à les adapter intelligemment à chaque cas. C’est précisément ce que vous allez apprendre dans ce cours : comprendre comment et quand utiliser ces frameworks, les appliquer avec flexibilité, et les intégrer à la méthode du Meta-Framework pour maximiser votre impact.

Pourquoi ce cours est essentiel ?

Un socle méthodologique solide : Les recruteurs en Conseil attendent des candidats capables de structurer leurs analyses de manière rigoureuse et pragmatique
Une approche avancée des frameworks : Au-delà de la théorie, vous apprendrez à appliquer ces frameworks à des cas réels, en développant votre propre approche
Une meilleure performance en entretien : Vous saurez éviter l’effet “recrachage” des frameworks et les utiliser comme un outil d’analyse flexible et impactant

Dans ce module, vous explorerez tous les frameworks incontournables en Conseil en stratégie et en management, en les appliquant à des cas réels :

Profitabilité : Décomposer les revenus et coûts pour identifier les leviers d’amélioration
M&A (Fusions & Acquisitions) : Analyser les rationnels, les marchés et les synergies pour évaluer la viabilité d’une acquisition
Private Equity : Identifier les critères clés d’un investissement réussi et structurer un raisonnement financier solide
Lancement d’un nouveau produit : Évaluer l’attractivité du marché et anticiper les implications stratégiques et opérationnelles
Entrée sur un nouveau marché : Construire un plan d’expansion réaliste et différenciant
Réponse concurrentielle : Diagnostiquer une menace concurrentielle et formuler des stratégies adaptées (défense, attaque, repositionnement)
Réduction des coûts et hausse des revenus : Comprendre les mécanismes d’optimisation et les stratégies d’amélioration de la rentabilité
Pricing : Comparer les approches de pricing (cost-based, value-based, competition-based) et les appliquer à différents cas

Bonus : En complément du cours, des études de cas corrigées vous permettent de mettre en pratique immédiatement chaque framework avec des retours détaillés de consultants expérimentés.

Cours dispensé par un ancien consultant en stratégie

Diplômé de l’ESCP Business School, Elyas a réalisé plusieurs stages aux Etats-Unis et en France, notamment en M&A chez Yris Corporate Finance, en Fixed Income chez Natixis CIB et en Business Development chez Hellio. De plus, il a participé au programme de l’incubateur de l’ESCP, la Blue Factory avec la création d’une start up Foodtech.

Il a ensuite rejoint en tant que consultant le cabinet de Conseil en stratégie Mars & Co où il a conseillé activement des clients internationaux de premier rang cotés au CAC40 ou au New York Stock Exchange.

Aujourd’hui, il est COO de la foodtech Borneo App. Sur le plan associatif, Elyas est membre de la fondation Fortis Society – un réseau international composé d’étudiants, chercheurs et professionnels qui oeuvrent ensemble à un monde plus méritocratique.