Principaux modèles théoriques - Rappels

Revoir les modèles théoriques utilisés en Conseil : PESTEL, forces de Porter, 4P, SWOT, matrice BCG, etc.

Retrouvez ce cours dans les packs suivant :

Pack Premium – Consulting

Le cours s’adresse aux étudiants qui recherchent dans les domaines :

Conseil

3 sections

12 vidéos

30min

Objectifs du cours

Comprendre les modèles théoriques clés en stratégie d’entreprise et leurs applications concrètes
Découvrir les auteurs incontournables et les cadres d’analyse utilisés en Conseil pour mieux performer dans les cas
Apprendre à mobiliser ces modèles pour structurer une réflexion stratégique et mieux réussir la partie étude de cas de l’entretien
Savoir lier ces concepts à la prise de décision stratégique et aux enjeux des entreprises, en intégrant le marché, la concurrence et l’organisation interne
Renforcer ses analyses en étude de cas en s’appuyant sur des références théoriques solides, permettant d’argumenter lors des entretiens
Gagner en crédibilité en entretien en utilisant les frameworks adaptés aux problématiques posées

Preview du cours

Plan du cours

Présentation du cours

Maîtrisez les modèles théoriques incontournables pour exceller en Conseil et en étude de cas !

Les modèles théoriques sont des outils essentiels pour analyser une entreprise, son marché et son positionnement stratégique. Ils sont omniprésents en Conseil et constituent des références incontournables pour structurer un raisonnement lors d’une étude de cas en entretien. Certains d’entre eux, comme la matrice BCG ou le PESTEL, ont même été développés par les cabinets eux-mêmes !

Ce cours vous permettra de revoir et d’appliquer les cadres d’analyse clés en stratégie. Vous apprendrez à décrypter la structure d’un marché avec PESTEL, les dynamismes concurrentiels avec les 5 Forces de Porter, la proposition de valeur d’une entreprise avec les 4P, et son avantage compétitif avec VRIO. Vous découvrirez également comment utiliser des matrices stratégiques (BCG, McKinsey, Arthur D. Little) pour guider vos recommandations et mieux comprendre les arbitrages des entreprises.

Pourquoi ce cours est essentiel ?

Un socle théorique indispensable : Maîtriser les modèles clés utilisés en Conseil et en stratégie d’entreprise
Une application directe en entretien : Structurer vos réponses et renforcer votre argumentation en étude de cas
Un entraînement pratique : Associer chaque modèle aux problématiques réelles rencontrées par les entreprises
Un avantage décisif face aux autres candidats : Référencer des cadres d’analyse pour démontrer votre maîtrise des fondamentaux stratégiques

Dans ce cours, vous trouverez une sélection des modèles les plus utilisés en Conseil, organisés en trois grandes catégories : analyser un marché (PESTEL, 5 Forces de Porter, TAM SAM SOM), évaluer une entreprise (4P, ATAR & AAARRR, VRIO, 7S) et comprendre son positionnement (3C, SWOT, matrices BCG, McKinsey et Arthur D. Little).

Un cours essentiel pour solidifier vos connaissances et briller en entretien !

Cours dispensé par un ancien consultant en stratégie

Diplômé de l’ESCP Business School, Elyas a réalisé plusieurs stages aux Etats-Unis et en France, notamment en M&A chez Yris Corporate Finance, en Fixed Income chez Natixis CIB et en Business Development chez Hellio. De plus, il a participé au programme de l’incubateur de l’ESCP, la Blue Factory avec la création d’une start up Foodtech.

Il a ensuite rejoint en tant que consultant le cabinet de Conseil en stratégie Mars & Co où il a conseillé activement des clients internationaux de premier rang cotés au CAC40 ou au New York Stock Exchange.

Aujourd’hui, il est COO de la foodtech Borneo App. Sur le plan associatif, Elyas est membre de la fondation Fortis Society – un réseau international composé d’étudiants, chercheurs et professionnels qui oeuvrent ensemble à un monde plus méritocratique.