Vidéo 1 : Pestel
Vidéo 2 : 5 forces de Porter
Vidéo 3 : TAM SAM SOM
Vidéo 2 : 5 forces de Porter
Vidéo 3 : TAM SAM SOM
Principaux modèles théoriques – Rappels
Revoir les modèles théoriques utilisés en Conseil en stratégie : PESTEL, forces de Porter, 4P, SWOT, matrice BCG, etc.
Conseil en stratégie
Le cours s’adresse aux étudiants qui recherchent dans les domaines suivants :
Conseil en stratégie
Objectifs du cours
- Comprendre les modèles théoriques de la stratégie d’entreprise et découvrir les auteurs incontournables
- Savoir lier ces modèles théoriques avec la stratégie d’entreprise
Plan du cours
Contenu du cours
- 3 sections
- 12 vidéos
- Durée totale : 30min
1. Comment analyser un marché ?
2. Comment analyser une entreprise ?
Vidéo 4 : 4P
Vidéo 5 : ATAR & AAARRR
Vidéo 6 : VRIO
Vidéo 7 : 7S
3. Comment analyser l'entreprise dans son marché ?
Vidéo 8 : 3C
Vidéo 9 : SWOT
Vidéo 10 : Matrice BCG
Vidéo 11 : Matrice Arthur D. Little
Vidéo 12 : Matrice McKinsey
Description du cours
Les modèles théoriques sont des cadres d’analyse qui aident à comprendre la réalité. Ce sont des systèmes qui expliquent de la façon la plus satisfaisante possible certains faits : la structure d’un marché, le fonctionnement d’une entreprise ou encore la position de l’entreprise sur son marché. Parfois, ces représentations théoriques sont mêmes inventées par les cabinets. C’est par exemple le cas du BCG avec sa célèbre matrice ! Dans vos cours, vous les avez certainement étudiés et même utilisés à plusieurs reprises. Mais des rappels ne seront pas inutiles pour rafraichir vos souvenirs et établir des liens concrets avec la stratégie d’entreprise.
C’est pour cela que ce cours est précieux pour les candidats qui souhaitent revoir les principaux modèles théoriques sur lesquels se base la stratégie d’une entreprise. Comment analyser un marché avec PESTEL ? Comment comprendre les forces de Porter qui agissent sur une entreprise ? C’est quoi une analyse SWOT ? Quelles sont les particularités de la matrice BCG ? Le cours revient sur tous ces modèles et d’autres.
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Cours dispensé par un ancien consultant en stratégie
Diplômé de l’ESCP Business School. Pendant ses études entre Paris et Londres, il a réalisé plusieurs stages aux Etats-Unis et en France, notamment en M&A chez Yris Corporate Finance, en Fixed Income chez Natixis CIB et en Business Development chez Hellio. De plus, il a participé au programme de l’incubateur de l’ESCP, la Blue Factory avec la création d’une start up Foodtech. Il a ensuite rejoint en tant que consultant le cabinet de Conseil en stratégie Mars & Co où il a conseillé activement des clients internationaux de premier rang cotés au CAC40 ou au New York Stock Exchange. Aujourd’hui, il est COO de la foodtech Borneo App. Sur le plan associatif, Elyas est membre de la fondation Fortis Society – un réseau international composé d’étudiants/chercheurs (Harvard, Stanford, Oxford, …) et de brillants professionnels (Goldmans Sachs, Coca Cola, Interpole, …) qui oeuvrent ensemble à un monde plus méritocratique.
