Comprendre les frameworks bonus

Comprendre les autres cadres d'analyse (Réponse concurrentielle, Réduction des coûts, Hausse des revenus, Secteur Public, Décisions d’investissement, Optimisation, Développement durable)

Retrouvez ce cours dans les packs suivant :

Pack Deluxe – Consulting Pack Premium – Consulting Pack Standard – Consulting

Le cours s’adresse aux étudiants qui recherchent dans les domaines :

Conseil en stratégie – Conseil en management – Conseil en innovation – Conseil en transformation digitale

7 sections

31 vidéos

1h15

Objectifs du cours

Maîtriser les frameworks avancés en Conseil et comprendre leur usage en entretien
Adapter les frameworks aux problématiques spécifiques de chaque étude de cas, sans réciter mécaniquement des structures préconçues
Structurer vos cas à l’aide des frameworks pour une approche plus fluide, cohérente et impactante en entretien
Développer des réflexes d’analyse avancés, en intégrant les attentes des recruteurs et la logique des cabinets de Conseil
Eviter les erreurs classiques des candidats qui appliquent les frameworks de manière trop rigide ou standardisée
S’entraîner sur des cas réels et appliquer concrètement chaque framework à des mises en situation inspirées d’entretiens en Conseil

Preview du cours

Plan du cours

Présentation du cours

Maîtrisez les frameworks avancés pour les études de cas

Les candidats en Conseil entendent souvent : « N’utilisez pas de frameworks en entretien ». Pourtant, bien maîtriser et adapter les frameworks reste indispensable pour structurer son raisonnement et analyser efficacement une problématique complexe.

Ce cours vous permet d’intégrer des frameworks bonus rarement enseignés, mais très utiles en entretien et en mission. Réponse concurrentielle, Réduction des coûts, Hausse des revenus, Secteur Public, Décisions d’investissement, Optimisation, Développement durable : ces thématiques sont de plus en plus abordées par les cabinets, notamment pour répondre aux nouvelles problématiques stratégiques des entreprises et institutions.

Pourquoi ce cours est essentiel ?

Des frameworks différenciants pour briller en entretien : Moins maîtrisés par la majorité des candidats, ces frameworks vous permettent de structurer des cas atypiques et de montrer votre capacité d’adaptation
Un atout pour des secteurs en forte demande : Les sujets comme l’optimisation des processus, l’investissement stratégique ou le développement durable sont de plus en plus présents dans les missions de conseil
Une approche avancée des frameworks : Ce cours vous aide à connecter ces frameworks à ceux déjà étudiés et à les utiliser avec flexibilité, en fonction du contexte du cas

Dans ce module, vous explorerez certains frameworks avancés en Conseil en stratégie et en management, en les appliquant à des cas réels :

Réponse concurrentielle : Comprendre les motivations d’un concurrent et structurer une réponse stratégique défensive ou offensive
Réduction des coûts : Identifier les coûts évitables ou optimisables dans chaque fonction, sans compromettre la valeur
Hausse des revenus : Segmenter les sources de revenus et explorer des leviers tels que la montée en gamme, la diversification ou la rétention
Secteur public : Structurer une recommandation dans un cadre contraint (budgets, objectifs sociaux, régulation) en intégrant les parties prenantes
Décision d’investissement : Evaluer une opportunité en termes de revenus, de coûts et de plan d’implémentation, en tenant compte des risques associés
Optimisation : Diagnostiquer un fonctionnement existant, identifier les leviers de performance et estimer les gains réalisables
Développement durable : Segmenter les axes d’impact ESG, prioriser les initiatives et planifier une trajectoire de transformation crédible

Un cours incontournable pour structurer vos cas et performer en entretien face à des cas non conventionnels !

Cours dispensé par un ancien consultant en stratégie

Diplômé de l’ESCP Business School, Elyas a réalisé plusieurs stages aux Etats-Unis et en France, notamment en M&A chez Yris Corporate Finance, en Fixed Income chez Natixis CIB et en Business Development chez Hellio. De plus, il a participé au programme de l’incubateur de l’ESCP, la Blue Factory avec la création d’une start up Foodtech.

Il a ensuite rejoint en tant que consultant le cabinet de Conseil en stratégie Mars & Co où il a conseillé activement des clients internationaux de premier rang cotés au CAC40 ou au New York Stock Exchange.

Aujourd’hui, il est COO de la foodtech Borneo App. Sur le plan associatif, Elyas est membre de la fondation Fortis Society – un réseau international composé d’étudiants, chercheurs et professionnels qui oeuvrent ensemble à un monde plus méritocratique.