Comprendre les frameworks usuels

Comprendre les principaux cadre d'analyse (Croissance, Profitabilité, Lancement d'un nouveau produit, Entrée sur un marché, Pricing, M&A, PE)

Retrouvez ce cours dans les packs suivant :

Pack Deluxe – Consulting Pack Premium – Consulting Pack Standard – Consulting

Le cours s’adresse aux étudiants qui recherchent dans les domaines :

Conseil en stratégie – Conseil en management – Conseil en innovation – Conseil en transformation digitale

7 sections

43 vidéos

2h15

Objectifs du cours

Maîtriser les frameworks incontournables en Conseil et comprendre leur usage en entretien
Adapter les frameworks aux problématiques spécifiques de chaque étude de cas, sans réciter mécaniquement des structures préconçues
Structurer vos cas à l’aide des frameworks pour une approche plus fluide, cohérente et impactante en entretien
Développer des réflexes d’analyse avancés, en intégrant les attentes des recruteurs et la logique des cabinets de Conseil
Eviter les erreurs classiques des candidats qui appliquent les frameworks de manière trop rigide ou standardisée
S’entraîner sur des cas réels et appliquer concrètement chaque framework à des mises en situation inspirées d’entretiens en Conseil

Preview du cours

Plan du cours

Vidéo 1 : Introduction
Vidéo 2 : Diagnostic externe (marché)
Vidéo 3 : Diagnostic externe (clients)
Vidéo 4 : Diagnostic externe (concurrents)
Vidéo 5 : Diagnostic externe (cadre)
Vidéo 6 : Diagnostic interne (Business Model)
Vidéo 7 : Diagnostic interne (finance)
Vidéo 8 : Diagnostic interne (structure)
Vidéo 9 : Diagnostic interne (chaîne de valeur)
Vidéo 10 : Leviers (cœur de métier)
Vidéo 11 : Leviers (diversification)
Vidéo 12 : Risques

Présentation du cours

Maîtrisez les frameworks usuels pour structurer et résoudre vos études de cas en Conseil

L’étude de cas est l’épreuve clé des entretiens en Conseil en stratégie et en management. Pour réussir, il est essentiel de savoir structurer efficacement votre raisonnement. Les frameworks usuels sont vos meilleurs alliés pour analyser une problématique de manière logique et percutante.

Mais attention : il ne suffit pas d’apprendre des frameworks par cœur. Ce qui fait la différence en entretien, c’est votre capacité à les adapter intelligemment à chaque cas. C’est précisément ce que vous allez apprendre dans ce cours : comprendre comment et quand utiliser ces frameworks et appliquer avec flexibilité pour maximiser votre impact.

Pourquoi ce cours est essentiel ?

Un socle méthodologique solide : Les recruteurs en Conseil attendent des candidats capables de structurer leurs analyses de manière rigoureuse et pragmatique
Une approche avancée des frameworks : Au-delà de la théorie, vous apprendrez à appliquer ces frameworks à des cas réels, en développant votre propre approche
Une meilleure performance en entretien : Vous saurez éviter l’effet “recrachage” des frameworks et les utiliser comme un outil d’analyse flexible et impactant

Dans ce module, vous explorerez tous les frameworks incontournables en Conseil en stratégie et en management, en les appliquant à des cas réels :

Croissance : Observer l’environnement (externe et interne) et passer aux leviers d’actions pour croître
Profitabilité : Décomposer les revenus et coûts pour identifier les leviers d’amélioration
Lancement d’un nouveau produit : Evaluer l’attractivité du marché et anticiper les implications stratégiques et opérationnelles
Entrée sur un nouveau marché : Construire un plan d’expansion réaliste et différenciant
Pricing : Comparer les approches de pricing (cost-based, value-based, competition-based) et les appliquer à différents cas
M&A (Fusions & Acquisitions) : Analyser les rationnels, les marchés et les synergies pour évaluer la viabilité d’une acquisition
Private Equity : Identifier les critères clés d’un investissement réussi et structurer un raisonnement financier solide

En complément des explications, des illustrations vous permettent de mettre en pratique immédiatement chaque framework.

Cours dispensé par un ancien consultant en stratégie

Diplômé de l’ESCP Business School, Elyas a réalisé plusieurs stages aux Etats-Unis et en France, notamment en M&A chez Yris Corporate Finance, en Fixed Income chez Natixis CIB et en Business Development chez Hellio. De plus, il a participé au programme de l’incubateur de l’ESCP, la Blue Factory avec la création d’une start up Foodtech.

Il a ensuite rejoint en tant que consultant le cabinet de Conseil en stratégie Mars & Co où il a conseillé activement des clients internationaux de premier rang cotés au CAC40 ou au New York Stock Exchange.

Aujourd’hui, il est COO de la foodtech Borneo App. Sur le plan associatif, Elyas est membre de la fondation Fortis Society – un réseau international composé d’étudiants, chercheurs et professionnels qui oeuvrent ensemble à un monde plus méritocratique.