Conseil en stratégie
Contenu du cours
Vidéo 1 : Restructuration de la Poste – Présentation
Vidéo 2 : Restructuration de la Poste – Clarification
Vidéo 3 : Restructuration de la Poste – Structuration
Vidéo 4 : Restructuration de la Poste – Résolution
Vidéo 5 : Restructuration de la Poste – Conclusion
Vidéo 1 : Club de golf – Présentation
Vidéo 2 : Club de golf – Clarification
Vidéo 3 : Club de golf – Structuration
Vidéo 4 : Club de golf – Résolution
Vidéo 5 : Club de golf – Conclusion
Vidéo 1 : Gestion d’actifs – Présentation
Vidéo 2 : Gestion d’actifs – Clarification
Vidéo 3 : Gestion d’actifs – Structuration
Vidéo 4 : Gestion d’actifs – Résolution
Vidéo 5 : Gestion d’actifs – Conclusion
Vidéo 1 : Chemins de fer – Présentation
Vidéo 2 : Chemins de fer – Clarification
Vidéo 3 : Chemins de fer – Structuration
Vidéo 4 : Chemins de fer – Résolution
Vidéo 5 : Chemins de fer – Conclusion
Vidéo 1 : RH à San Francisco – Présentation
Vidéo 2 : RH à San Francisco – Clarification
Vidéo 3 : RH à San Francisco – Structuration
Vidéo 4 : RH à San Francisco – Résolution
Vidéo 5 : RH à San Francisco – Conclusion
Vidéo 1 : Bouquet Télé – Présentation
Vidéo 2 : Bouquet Télé – Clarification
Vidéo 3 : Bouquet Télé – Structuration
Vidéo 4 : Bouquet Télé – Résolution
Vidéo 5 : Bouquet Télé – Conclusion
Vidéo 1 : B-Mobile – Présentation
Vidéo 2 : B-Mobile – Clarification
Vidéo 3 : B-Mobile – Structuration
Vidéo 4 : B-Mobile – Résolution
Vidéo 5 : B-Mobile – Conclusion
Vidéo 1 : Fabricant de cercueils – Présentation
Vidéo 2 : Fabricant de cercueils – Clarification
Vidéo 3 : Fabricant de cercueils – Structuration
Vidéo 4 : Fabricant de cercueils – Résolution
9 cas corrigés sur le framework Optimisation Business Model pour se préparer en amont des entretiens.
L’étude de cas est la pierre angulaire d’un process de recrutement en conseil en stratégie. Pendant l’entretien, vous devrez analyser une problématique qui s’inspire d’une mission réelle réalisée par votre interviewer pour l’un des clients du cabinet. Et vous aurez besoin de certains outils pour le résoudre !
Le framework Optimisation Business Model est couramment utilisé pendant les entretiens. De manière assez générale, il correspond à la question suivante ; comment améliorer le business model du client ? Le business model d’une entreprise traduit le mécanisme qui lui permet de créer de la valeur avec son activité opérationnelle. Dans ce type de cas, vous devez généralement trouver des moyens de générer des revenus additionnels ou plus de rentabilité pour le client. Cependant, vous ne devez jamais apprendre par cœur un framework ou le répéter lors de votre entretien. Vous devez plutôt l’utiliser comme un cadre d’analyse pour faciliter la résolution du cas.
Le cours est une bibliothèque de 9 études de cas qui utilisent tous le framework Optimisation Business Model. Les cas sont réels (issus d’entretiens dans les principaux cabinets ou de vraies missions pour des clients). Ils sont corrigés par des consultants qui donnent la méthode et décrivent chaque étape de la résolution. Ils sont enfin classés par niveaux de difficulté (facile, intermédiaire et difficile) pour faciliter votre apprentissage.
Indispensable pour s’entraîner sur le framework Optimisation Business Model en amont des entretiens !
Jules est diplômé de CentraleSupelec, Pendant ses études, il a réalisé des stages en Transaction Services chez EY et en conseil chez PwC à New York. Il a ensuite rejoint le BCG en 2019 où il occupe aujourd’hui le poste de Consultant. Pendant plus de 3 ans, il a travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (énergie, assurances, éducation, santé, etc.). Jules est aujourd’hui spécialisé dans les missions de Private Equity où il conseille les fonds d’investissement dans leurs opérations de due diligence stratégiques.
Julien est diplômé de l’ESCP Business School. Pendant ses études, il a réalisé plusieurs stages dans le domaine de la finance, par exemple en ECM / Structured Products chez Natixis et en Cash Equity Sales chez Goldman Sachs. Il a ensuite rejoint le BCG en 2019 comme consultant. Pendant près de 3 ans, il a travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Services Financiers, Energie, Aéronautique , etc.). Julien a ensuite rejoint le fonds de Private Equity Montefiore en 2021 où il occupe désormais le poste d’associate. »
Mohammed est diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon ainsi que de l’université Duke aux Etats-Unis où il a suivi un Master en Engineering/Industrial Management. Pendant ses études, il a réalisé deux stages : le premier en Supply Chain Management chez LVMH à Paris et le second comme consultant chez Monitor Deloitte à Casablanca. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie Simon-Kucher & Partners en 2018. Pendant plus de 3 ans, il a travaillé sur de multiples projets (Revenue Growth Strategy, Product offering & assortment, Pricing & Promotion, Sales Excellence, etc.) dans différents secteurs. Mohammed exerce aujourd’hui comme consultant indépendant à Paris.
Hugo est diplômé de l’ESSEC Business School. Pendant ses études, il a réalisé plusieurs expériences associatives (président de MELT, organisation de la Nuit de l’ESSEC, etc.), entrepreneuriales (création de l’entreprise sociale MPTE) et professionnelles (stage en conseil chez Meotec). Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie McKinsey au sein du bureau de Casablanca en 2020. Pendant plus de 2 ans, il a travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Secteur Public, Digital, Télécommunications, Biens de consommation, Medtech & Pharma, Services Financiers) et géographies (Asie, Europe, Afrique et Moyen-Orient). Hugo exerce aujourd’hui comme consultant indépendant.
Pauline est diplômée de HEC Paris. Pendant ses études, elle a réalisé un stage en Marketing chez Dreem avant de participer à un programme militaire intensif de 6 mois réservé aux futurs officiers de réserve qui étudient dans les écoles de commerce françaises. Pauline a ensuite rejoint le cabinet de conseil McKinsey où elle a occupé le poste de consultant pendant près de 2 ans. Aujourd’hui, elle exerce comme Project Director & Sales au sein de la startup BAM.
Jacques est diplômé de l’INP-ENSEEIHT de Toulouse et de l’ESSEC Business School. Pendant ses études, il a réalisé plusieurs stages dont deux en conseil : le premier au sein du cabinet de conseil en management et transformation des organisations Advents, le second comme consultant en stratégie chez Vertone. Il a ensuite rejoint Exton Consulting (division de Accenture spécialisée dans les Services Financiers) comme consultant. Pendant près d’un an, il a travaillé sur de multiples projets (benchmark sur l’activité assurance des acteurs du crédit conso, mutualisation des fonctions métiers et supports dans la retraite complémentaire de plusieurs groupes d’assurance, étude sur l’organisation de la distribution des banques sur le marché des particuliers, etc.). Jacques exerce aujourd’hui comme Strategy Analyst chez Accenture.
Clément est diplômé de HEC Paris. Pendant ses études, il a réalisé deux stages en M&A chez Capitalmind et en Private Equity chez Bridgepoint. Clément a ensuite rejoint le BCG en 2021 comme associate consultant où il a déjà travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Private Equity, Pharma, Assurances, etc.).
Shiyu est diplômée de l’université du Zhejiang en Chine et de l’ESCP Business School. Pendant ses études, elle a réalisé deux stages dans le domaine du conseil : le premier comme Strategy & Investment Analyst chez GE Renewable Energy, le second en M&A & Strategy chez Aramis. Elle a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie Estin & Co en 2021 où elle occupe aujourd’hui le poste de consultante. Chez Estin & Co, Shiyu a déjà travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Grande Consommation, Assurance, Secteur Public, etc.).
