Etudes de cas - Pricing [3 cas]
3 cas corrigés sur le framework Pricing pour s'entraîner en amont des entretiens
Retrouvez ce cours dans les packs suivant :
Le cours s’adresse aux étudiants qui recherchent dans les domaines :
Conseil en stratégie
Objectifs du cours
- Comprendre pourquoi le framework Pricing est essentiel en Conseil, notamment pour les problématiques de profitabilité, croissance ou lancement de produit
- Maîtriser les quatre approches stratégiques du Pricing : Cost-Based Pricing, Value-Based Pricing, Competition-Based Pricing et Pricing stratégique
- Savoir sélectionner la méthode la plus adaptée selon le contexte de l’entreprise, ses objectifs financiers et sa position concurrentielle
- Développer un raisonnement structuré et percutant pour analyser et justifier une stratégie de tarification en entretien
- Eviter les erreurs classiques et optimiser son approche grâce à des cas réels et des corrections détaillées par des consultants expérimentés
- S’entraîner efficacement avec 3 études de cas corrigées, classées par niveau de difficulté pour progresser rapidement
Plan du cours
Présentation du cours
Maîtrisez le framework Pricing et excellez en étude de cas !
L’étude de cas est un passage obligatoire des entretiens en Conseil, et le Pricing est une problématique essentielle rencontrée dans de nombreux contextes : profitabilité, croissance, entrée sur un nouveau marché, M&A ou encore lancement d’un produit. Fixer le bon prix est un enjeu clé pour les entreprises, que ce soit pour maximiser les revenus, optimiser la rentabilité ou s’adapter à un marché concurrentiel.
Le framework Pricing repose sur une question centrale : À quel prix fixer un produit ou un service ? La réponse dépend de plusieurs approches stratégiques. Une entreprise peut fixer ses prix en fonction de ses coûts de production et d’une marge cible (Cost-Based Pricing), ou s’appuyer sur la valeur perçue par les clients et leur disposition à payer (Value-Based Pricing). Une autre méthode consiste à analyser les prix des concurrents et à se positionner en fonction du marché (Competition-Based Pricing). Enfin, la tarification peut être déterminée en fonction d’objectifs stratégiques plus larges, notamment dans le cadre d’une stratégie de croissance, d’une diversification, d’une acquisition ou d’une expansion à l’international.
Pourquoi ce cours est essentiel ?
- Un framework clé pour structurer un raisonnement en Conseil : indispensable pour des cas liés à la profitabilité, la croissance, l’entrée sur un nouveau marché, les M&A ou encore la stratégie de lancement produit
- Une méthodologie claire et détaillée : apprenez à structurer une analyse Pricing percutante et adaptée aux enjeux stratégiques des entreprises
- 3 études de cas réels corrigées : basées sur des entretiens en cabinet et des missions de conseil dans divers secteurs
- Un entraînement progressif : niveaux de difficulté (facile, intermédiaire, difficile) pour un apprentissage efficace et une montée en compétence rapide
À travers ces études de cas, vous développerez une maîtrise avancée du framework Pricing, tout en le connectant aux autres frameworks stratégiques. Vous apprendrez à structurer vos réponses avec clarté et logique, éviter les erreurs classiques des candidats et adopter les bons réflexes attendus en entretien.
Un cours incontournable pour réussir vos entretiens et performer en Conseil !
Cours dispensé par un consultant du BCG
Jules est diplômé de CentraleSupélec, Pendant ses études, il a réalisé des stages en Transaction Services chez EY et en conseil chez PwC à New York. Il a ensuite rejoint le BCG en 2019 où il occupe aujourd’hui le poste de Consultant. Pendant plus de 3 ans, il a travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (énergie, assurances, éducation, santé, etc.). Jules est aujourd’hui spécialisé dans les missions de Private Equity où il conseille les fonds d’investissement dans leurs opérations de due diligence stratégiques. Il a récemment été transféré au bureau de Montréal en tant que Project Leader.
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Julien est diplômé de l’ESCP Business School. Pendant ses études, il a réalisé plusieurs stages dans le domaine de la finance, par exemple en ECM / Structured Products chez Natixis et en Cash Equity Sales chez Goldman Sachs. Il a ensuite rejoint le BCG en 2019 comme consultant. Pendant près de 3 ans, il a travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Services Financiers, Energie, Aéronautique , etc.). Julien a ensuite rejoint le fonds de Private Equity Montefiore en 2021 où il occupe désormais le poste d’associate. »
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Mohammed est diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon ainsi que de l’université Duke aux Etats-Unis où il a suivi un Master en Engineering/Industrial Management. Pendant ses études, il a réalisé deux stages : le premier en Supply Chain Management chez LVMH à Paris et le second comme consultant chez Monitor Deloitte à Casablanca. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie Simon-Kucher & Partners en 2018. Pendant plus de 3 ans, il a travaillé sur de multiples projets (Revenue Growth Strategy, Product offering & assortment, Pricing & Promotion, Sales Excellence, etc.) dans différents secteurs. Mohammed exerce aujourd’hui comme consultant indépendant à Paris.
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Hugo est diplômé de l’ESSEC Business School. Pendant ses études, il a réalisé plusieurs expériences associatives (président de MELT, organisation de la Nuit de l’ESSEC, etc.), entrepreneuriales (création de l’entreprise sociale MPTE) et professionnelles (stage en conseil chez Meotec). Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie McKinsey au sein du bureau de Casablanca en 2020. Pendant plus de 2 ans, il a travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Secteur Public, Digital, Télécommunications, Biens de consommation, Medtech & Pharma, Services Financiers) et géographies (Asie, Europe, Afrique et Moyen-Orient). Hugo exerce aujourd’hui comme consultant indépendant.
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Pauline est diplômée de HEC Paris. Pendant ses études, elle a réalisé un stage en Marketing chez Dreem avant de participer à un programme militaire intensif de 6 mois réservé aux futurs officiers de réserve qui étudient dans les écoles de commerce françaises. Pauline a ensuite rejoint le cabinet de conseil McKinsey où elle a occupé le poste de consultant pendant près de 2 ans. Aujourd’hui, elle exerce comme Project Director & Sales au sein de la startup BAM.
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Jacques est diplômé de l’INP-ENSEEIHT de Toulouse et de l’ESSEC Business School. Pendant ses études, il a réalisé plusieurs stages dont deux en conseil : le premier au sein du cabinet de conseil en management et transformation des organisations Advents, le second comme consultant en stratégie chez Vertone. Il a ensuite rejoint Exton Consulting (division de Accenture spécialisée dans les Services Financiers) comme consultant. Pendant près d’un an, il a travaillé sur de multiples projets (benchmark sur l’activité assurance des acteurs du crédit conso, mutualisation des fonctions métiers et supports dans la retraite complémentaire de plusieurs groupes d’assurance, étude sur l’organisation de la distribution des banques sur le marché des particuliers, etc.). Jacques exerce aujourd’hui comme Strategy Analyst chez Accenture.
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Clément est diplômé de HEC Paris. Pendant ses études, il a réalisé deux stages en M&A chez Capitalmind et en Private Equity chez Bridgepoint. Clément a ensuite rejoint le BCG en 2021 comme associate consultant où il a déjà travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Private Equity, Pharma, Assurances, etc.).
Cas construits et corrigés par des professionnels du secteur
Shiyu est diplômée de l’université du Zhejiang en Chine et de l’ESCP Business School. Pendant ses études, elle a réalisé deux stages dans le domaine du conseil : le premier comme Strategy & Investment Analyst chez GE Renewable Energy, le second en M&A & Strategy chez Aramis. Elle a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie Estin & Co en 2021 où elle occupe aujourd’hui le poste de consultante. Chez Estin & Co, Shiyu a déjà travaillé sur de multiples projets dans différents secteurs (Grande Consommation, Assurance, Secteur Public, etc.).
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